顶尖大厂的资深设计师是如何成长的？收下这5条加速法则！

当我们的工程副总裁询问如何提升工程师的设计技能时，我以「每日五小时冥想与禁食」作为开场回应。其实，这当中毫无疑问是有很多其他秘诀的。

以下的内容，我将完整呈现五大核心原因，这些方法曾帮助我在苹果与 Meta 培养出超越同行的设计精英团队。也许，这也是你一直在好奇的事情。

原因1：完整产品周期的实战锻炼

当前设计教育体系存在结构性缺陷，训练营与大学课程过度聚焦工具教学而忽视真实的实践场景。课程内容虽然涵盖用户画像的构建、用户历程图的绘制、日记研究法等基础的工具，但在实战的情形下，决定成败的却是工具的取舍智慧，真正重要的是何时采用特定工具，何时完全摒弃框架束缚。

这也是为什么许多顶尖设计师都是自学成才的。

顶尖设计师的自学能力源于持续经历完整产品周期，这使得他们得以接触到设计工具和方法的应用。而他们在过程中的操作，到底对结果产生了哪些影响。

每个标准的产品周期通常包含三个阶段：首先精准诊断痛点，其次是构思并提出解决方案，最终还需要通过用户测试来验证解决方案的成效。

这当中的关键在于，必须见证真实用户与设计成果的互动过程。这条原则没有妥协余地：无论是通过编程构建高保真原型，使用无代码工具搭建演示模型，还是与开发团队协同推进测试版本，任何模拟场景都无法替代真实使用反馈。

原因2：基于多变问题的训练提升

设计师在多周期的产品迭代中学习的同时，也必须确保涉及问题类型的多元性。对比两类典型场景：设计企业级数据平台时，5个核心客户可能贡献公司半数营收，这要求设计师进行深度访谈而非依赖统计模型；开发消费级社交应用时，面对千万级用户群体则需采用行为埋点分析等量化手段。

从零构建智能家居系统与优化电商结算流程存在本质差异。前者需要突破现有交互范式创造新体验，后者则是在既定框架内实施渐进式改良。数据显示，处理过硬件界面、企业软件、移动应用等10类问题的设计师，其方案实施成功率比单一领域从业者要高出65%。

迭代周期越多，遭遇的问题越多，设计师也会变得越优秀！

工程师转型设计师，常在这个地方遭遇瓶颈：技术开发工作平均占据了他绝大多数的有效时间，而这直接限制了他接触多元问题和迭代的机会。

原因3：好奇心的系统培养

顶尖设计师通常都会展现出对细节的狂热执着，而我在苹果、Meta 所培训过的绝大多数的设计师确实比其他人更具有好奇心！这种特质单独来看，似乎微不足道，但是当你真的要找这样的人，真的比你想象中要难很多。

你可以试着观察朋友使用实体或者数字产品的过程。在设计时，不遗余力地把最细微的细节做对。为了验证不同的细节变量，制作 5 个不同的版本并讨论最小的细节（某个设置应该是复选框还是单选开关？为什么？）。

我一开始并不是对人特别好奇，我认为「天赋」是一个迷思（尽管有些人可能确实比其他人更有某方面的天赋）。但是，你绝对可以有意识地推动自己比他人更加注意、关心和仔细观察某些交互和日常的细节。

在微观层面追踪用户手指在触控屏的移动轨迹，中等观层面分析不同明度的色彩对于用户交互路径的影响，宏观层面还能比较3年内行业设计范式的演变规律。你带着好奇心去洞察这些细节，会帮你更快成长。

原因4：优秀导师的加速成长效果

优秀的设计师导师能缩短设计师的成长路径。

我相信拥有优秀导师指导的普通设计师在合理的指导训练之下是能够超越一些自己摸索的优秀设计师的。反过来的情况也有，但纯靠自己进阶并且维持高速成长这种情况很罕见。

从我的个人经历出发来看，也印证了我以上的观点。我曾经通过与几位顶级设计导师的简单交流，我在点拨之下，获得了相当于之前数年的飞速成长。对我影响最深的一位导师是Airbnb的首位设计师，仅通过几次交流，他就让我从一名频繁被解雇的普通美工，迅速成长为一名初级设计师——然后我又在短短数年间晋升为FAANG（这个是 Facebook、Amazon、Apple、Netflix 和 Google 5 个顶尖公司的首字母缩写）的团队负责人。

原因5：深入掌控视觉心理学

数字时代的界面设计仍需回归视觉认知本质。

虽然我对 UX 速成班无感，但视觉传播课程却深得我心。理解形状、位置、色彩、空间布局对视觉感知的影响方式和底层逻辑是至关重要的——这些技艺远早于数字产品出现的时间节点，属于人类与生俱来的感知能力，也正是因此，它们是有着持久价值的设计知识和通用的技能。

这个领域涵盖的知识非常广泛，从视觉上最为通用和奇妙的格式塔（Gestalt）原理，到绝大多数人类文明都遵循的从左到右、自上而下的阅读动线规律。这些视觉法则能帮助 UX 和产品设计师构建流程、界面等要素，并且这些规则发挥着无与伦比的作用，因为用错之后的「效果」非常明显。切勿忽视这些底层逻辑，它们才是优秀设计的根基。